KIRE-087：在出勤率下降的办公室中,前辈们对后辈员工们进行了恶魔般的训练。

在出勤率显著下降的办公室里，前辈们决定采取一些极端措施来提高后辈员工的出勤率和工作效率，他们制定了一系列严格的训练计划,旨在通过高压和挑战性的环境来激发员工的潜能。

这些训练计划包括但不限于：

1. 早出晚归：员工们被要求每天早上提前一个小时到达办公室，晚上则要加班到深夜，这种长时间的劳动强度让员工们感到疲惫不堪,但也迫使他们更加专注于工作。

2. 高强度工作：前辈们给后辈员工们分配了大量的工作任务，而且要求在极短的时间内完成，这种高强度的工作压力让员工们感到焦虑和紧张,但也锻炼了他们的快速反应能力和解决问题的能力。

3. 严格考核：前辈们对后辈员工们的表现进行了严格的考核，包括工作质量、工作效率、出勤率等多个方面，如果员工们没有达到预期的标准，将会受到严厉的惩罚，如扣工资、降职等。

4. 心理压力：前辈们还通过言语上的刺激和威胁来给后辈员工们施加心理压力，他们经常说一些贬低员工的话，让员工们感到自卑和无助，这种心理压力让员工们更加努力地工作,以证明自己的价值。

5. 身体上的折磨：前辈们还通过一些身体上的折磨来训练后辈员工们，他们会让员工们长时间站立、跑步、做俯卧撑等,以锻炼员工的体力和耐力。

尽管这些训练计划非常严格，甚至有些残酷，但前辈们认为这是提高员工出勤率和工作效率的唯一途径，他们认为，只有通过这种高压的训练，才能让员工们真正成长起来,成为公司的中坚力量。

这种训练方式也引发了一些争议，一些员工认为，这种高压的训练方式过于残酷，不仅会影响员工的身心健康，还会降低员工的士气和忠诚度，他们认为，公司应该采取更加人性化的管理方式,关注员工的个人发展和幸福感。

无论如何，KIRE-087的故事告诉我们，在追求工作效率和出勤率的同时，我们也应该关注员工的身心健康和个人发展，只有在一个充满关爱和支持的环境中，员工们才能真正发挥出自己的潜力,为公司创造更多的价值。